，相当于2.295亿元的收购资金有了着落，管理层和员工购买剩下49%的股权，需要2.205亿元，内部银行的账户上有1.2亿元的资金，还需要筹措1.005亿元，我想办法筹措6050万元，你们一人想办法筹措1000万元。”

    李经伟召集集团常务副总经理兼饮料公司总经理于善富、集团分管财务工作的副总经理阮钜元、集团副总经理兼制罐公司总经理黎庆原和集团副总经理兼饮料销售公司总经理杨世明开会，宣布了自己的决定。

    “好的，老板！”

    ……

    于善富、阮钜元、黎庆原和杨世明都是跟随李经伟艰苦创业的老臣，都是健力宝集团的创始人，也是李经伟一手培养起来的四员大将，称呼李经伟为老板，五个人牢牢掌控健力宝集团的大权。

    由于员工福利好，健力宝集团建立了内部银行，存钱的利息也比一般银行要高，管理层和员工都愿意将闲置的钱存入内部银行，存取自由，常年保持一亿元左右的余额。

    在健力宝集团，李经伟就是老板，说一不二，非常有威信。

    成也李经伟，败也李经伟。

    虽然李经伟对市场的敏锐和反应帮助健力宝获得了快速的发展，但在人才培养和现代企业制度建设上没有做到位，以至于后期市场营销推广落后。

    1993年，健力宝作为中国名牌，在粤省的第一批上市企业中，健力宝公司自然榜上有名，三水也希望健力宝公司上市，不过上市的决策权在李经伟的手里。

    在一次内部会议上，李经伟表示，健力宝公司的财务制度不严，甚至还有很多白条，而上市后，财务监管非常严厉。

    当时健力宝公司还有充足的现金流，李经伟并不指望通过上市圈钱，上市后监管厉害。

    李经伟已经不太习惯监督和约束了，就这样，健力宝公司错过了最佳的上市时机。

    三水为了完成就业率指标，要求健力宝45%的员工必须为>> --